人力資源部（特約記者）張二為

   為推動(dòng)落實(shí)公司穩(wěn)崗方案、預(yù)備池等專(zhuān)項(xiàng)工作，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)提升人力資源工作專(zhuān)業(yè)管理水平，公司人力資源部抽調(diào)各單位人力資源業(yè)務(wù)骨干組成檢查小組，圍繞員工穩(wěn)崗、績(jī)效管理、薪資、福利、五險(xiǎn)一金的管理、招聘與人事檔案管理、培訓(xùn)管理、人事手續(xù)、人力資源信息化平臺(tái)、勞動(dòng)合同與派遣管理等基礎(chǔ)管理工作組織開(kāi)展了“年度人力資源體系檢查”。

   檢查小組通過(guò)查看制度、翻閱資料、與員工訪(fǎng)談、調(diào)閱信息化平臺(tái)應(yīng)用情況、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)等方式進(jìn)行檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和亮點(diǎn)組織小組成員交流探討，使大家能夠把不足和問(wèn)題分析透徹作為借鑒，把優(yōu)秀實(shí)踐做法學(xué)懂弄通，達(dá)到了以檢促學(xué)的目的。

   通過(guò)此次檢查，各單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際開(kāi)展人力資源管理工作，均有亮點(diǎn)較為突出的地方。其中，能源公司扎實(shí)推進(jìn)預(yù)備池培育工作9人表現(xiàn)優(yōu)秀實(shí)現(xiàn)晉升，充實(shí)了基層人才隊(duì)伍；全員推行“員工培訓(xùn)記錄薄”一本通，重點(diǎn)加強(qiáng)二、三級(jí)實(shí)操技能培訓(xùn)。聚酯公司建立了支部委員包聯(lián)一線(xiàn)班組機(jī)制，實(shí)施公司和部門(mén)兩級(jí)訪(fǎng)談，推動(dòng)解決穩(wěn)崗問(wèn)題。新材料事業(yè)部積極對(duì)標(biāo)同行優(yōu)秀企業(yè)，在組織架構(gòu)調(diào)整、編制優(yōu)化、薪酬激勵(lì)、用工形式等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。型材事業(yè)部結(jié)合下屬單位較多，且分散各地的現(xiàn)狀，一方面實(shí)施競(jìng)聘，一方面鼓勵(lì)引導(dǎo)干部進(jìn)行兼職，打造復(fù)合型管理干部奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 
   各單位人力資源管理整體水平雖有所提升，但在細(xì)節(jié)管控、系統(tǒng)管理等方面專(zhuān)業(yè)性不足，存在風(fēng)險(xiǎn)管控有缺失、專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展不到位等問(wèn)題。人力資源部對(duì)各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了匯總、歸納和分析，以清單形式列出問(wèn)題并提出整改要求，編制下發(fā)了工作檢查通報(bào)。

   此次檢查，既是一個(gè)查漏補(bǔ)缺的過(guò)程，也是一個(gè)互相學(xué)習(xí)的過(guò)程。人力資源部將對(duì)各單位整改工作進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問(wèn)題能解決，整改見(jiàn)實(shí)效。下一階段，人力資源部將緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)工作，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)創(chuàng)新，持續(xù)提升人力資源管理水平，為公司持續(xù)發(fā)展提供有力的支持和保障。